90年代“下海”，實業雄厚後迅速切換到投資領域，視野和事業也一路從浙江到全國，再走向矽谷、走向世界……立元集團有限公司董事長鄭立走過的路程，是一個浙商成功駕馭時代機遇的縮影。他的身上，生動地彰顯着浙商敢為人先、勇立潮頭的氣魄和精神。
  12月4日，立元集團與《浙商》雜志一起主辦了“浙商資本全球化”——2017浙商資本對接矽谷交流大會。來自矽谷YCombinator等多個世界創投“第一方陣”的投資家們，與代表中國主闆、中小闆上市公司光輝榜樣的浙商資本聯誼會的大咖們，以及代表中國創業闆上市公司光輝形象的浙江創業家俱樂部的企業家們在這場會議上進行了深度對話。
  鄭立在大會上緻辭時提出了這樣一句口号：“把錢交給那些最會賺錢的人，讓他們幫我們賺到更多的錢；把資源留給那些極具競争力的企業，讓他們為世界創造更多的幸福”。
  從零開始，到國際化投行型企業集團
  從走出體制從零開始創業，到進軍電子通信、房地産開發等多個領域并成就斐然，再到面向世界做投資，成為國際化投行型企業集團。如今，鄭立掌舵的立元集團旗下已擁有20多家控股企業，參股近百家上市、拟上市企業。
  1997年，在那個“下海”潮之下激情燃燒的歲月裡，鄭立也不甘寂寞，毅然從浙江省政府辦公廳辭職創業。他從電腦銷售、汽車貿易和房産中介入手，通過代理銷售掘取創業的第一桶金。
  透過鄭立創業初期所選擇的方向，立元集團後續多元化産業版圖的雛形已悄然顯現。在鄭立看來，專業化和多元化之間的選擇并不難做出。他認為，在一個技術、産品、商業模式叠代越來越快的商業時代，多元化的好處在于可分享更多行業增長的紅利，分散“把雞蛋都放在一個籃子裡”的投資風險。
  随後，鄭立由電子通訊、房地産的商業鍊條，逐步介入電子元器件研發生産和房産物業投資開發的上遊領域。
  如今，房地産開發、電子通信依然是立元集團三大業務闆塊之中的兩大支柱。電子通信闆塊，已經上市的立元通信專注公安指揮平台及其關鍵産品的研發生産，是國内安防視訊行業的領軍企業之一。房地産開發闆塊，立元集團自有商業房産20多萬平方米，包括立元廣場、元江大廈、杭泵服裝市場等标杆項目，立元廣場項目還獲得過杭州市建設工程“西湖杯”、浙江省建設工程質量最高獎項“錢江杯”等多項殊榮。
  做到行業翹楚之後，鄭立又很快把眼光放到了風險投資上。他認為，未來的商業世界中，實體經濟與金融投資的交融将是大勢所趨。2005年股權分置改革開始推行的時候，鄭立就敏銳的察覺到了機遇。立元集團很快切入風險投資領域，利用自有資金發現并投資具有上市潛力的未來明星公司。立元集團也由此成為全國最早從事風險投資的民營企業之一。
  如今，經過資本市場十多年的積澱，立元集團已利用自有資金直接或間接投資了近百家高科技拟上市企業，其中有10多家現已成功上市。立元的投資業務涵蓋金融、IT、互聯網、文化、高端機械制造、醫療、通信等産業領域，成立了元庚、華弘、元中、九方等十多個投資基金和并購基金，投資和管理規模超過百億元人民币，并在海外成立了多個境外資本運營中心，開展股權投資、對沖基金等金融業務。
  投資新境界：接軌矽谷，放眼世界
  G20杭州峰會之後，越來越多的中國資本開始放眼全球，越來越多的浙商資本也開始了“走出去”的步伐，這其中，很多人把眼光投向了矽谷這個國際創投高地。而鄭立又一次先知先行。
  在12月4日的“浙商資本全球化”——2017浙商資本對接矽谷交流大會上，鄭立表示，“我們有幸處在一個偉大變革的時代，第三次技術革命的浪潮給現代産業帶來了颠覆性的巨變。這個浪潮的主題就是創新，而創新的關鍵就是技術。對于已經步入新常态，全球第二大經濟體的中國經濟來說，創新是實現經濟轉型升級的根本動力。因此，早在2006年，立元集團就開始進入了風險投資領域，将一部分自有資金投向可能成為我國細分行業龍頭的高科技企業，支持和幫助他們成長、上市，以參與國際競争，助力社會經濟的轉型升級”。
  “為了更好地為這些上市、拟上市企業服務，我們從2015年起，着手海外布局，瞄準世界科技和人才高地的矽谷，通過資本的紐帶，與世界一流的技術、人才和資本接軌，從矽谷看世界，從而更好地幫助中國的企業走出去、引進來，做大做強，實現資本的快速增值。經過多年的努力，目前我們已經建立了從天使、VC、PE投資到上市公司定向增發、并購重組、二級市場運作的金融全産業鍊的經營模式。分工來看，立元創投做風險投資，華弘資本做上市公司的定向增發、并購重組，證券部做二級市場，打通了從前端到後端的一體化資本通道，可以為處在任何一個發展階段的企業服務。”
  相信與矽谷的第一流投資客們攜手之後，鄭立将帶領立元集團在下一個10年創造出更多的驚喜，取得更好的成績。